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    Step 3.2

    小組討論：本人找工作以來(lái)就參加了三次群面，正略鈞策、華為和中行深分，這三次里面我擔(dān)任的角色都不同，但結(jié)果都順利通關(guān)。

    正略鈞策的面試形式我挺喜歡的，我們是華南區(qū)提前招聘的，8月底的時(shí)候就開(kāi)始面了。這次群面是以小組討論加辯論的形式來(lái)展開(kāi)的，給了一個(gè)題目“環(huán)境立法是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，然后抽簽決定正反方，我們是4人一組為正方，另外兩組都是反方，各4人（我也不知道為什么會(huì)搞這種不均衡對(duì)抗，但結(jié)果是我們一組3個(gè)勝出，其它兩組都只有l(wèi)eader勝出）。在這次討論中，我們組有個(gè)能說(shuō)會(huì)道的暨大MM當(dāng)leader，我就做了個(gè)控制時(shí)間的，本來(lái)覺(jué)得沒(méi)什么機(jī)會(huì)勝出，但是一開(kāi)始準(zhǔn)備討論題目的時(shí)候大家都不知道從哪里下手，我趁這個(gè)空當(dāng)提出了自己的想法并被同組隊(duì)員接受，基本確定了討論的大方向。后來(lái)想想，如果不是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，可能后面都不太有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，因?yàn)槟莻�(gè)MM真的能言善辯，思路清晰啊，高手在民間真是沒(méi)錯(cuò)！

    總結(jié)一下：如果隊(duì)友比自己更適合當(dāng)leader，那你完全沒(méi)有必要去爭(zhēng)這個(gè)位置，他做leader可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效果更好，也就間接的把你提高了一個(gè)檔次。你的位置就是個(gè)助攻，但是也需要全力以赴把助攻的位置打好，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)出擊。

    華為的群面環(huán)節(jié)，我是無(wú)意中當(dāng)了leader，我們抽到的題目是：如果給企業(yè)選一個(gè)經(jīng)理，要從諸葛亮、孫權(quán)、曹操、周瑜里面挑選，并給他們排序。小女子歷史知識(shí)向來(lái)匱乏，對(duì)于這幾個(gè)人的事跡也只是從課本上了解了一些，連三國(guó)這部電視劇都沒(méi)完整看過(guò)，汗顏汗顏！當(dāng)時(shí)真是有點(diǎn)兒著急，而且整個(gè)討論時(shí)間只有10分鐘（我們一隊(duì)有8個(gè)人的樣子）不過(guò)馬上機(jī)會(huì)又來(lái)了，當(dāng)一個(gè)中大的GG說(shuō)完我們應(yīng)該先選擇出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，全隊(duì)沉默了，這時(shí)候我立馬搜集腦海里面所有形容經(jīng)理的詞匯：領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力等等，一口氣說(shuō)出了7條標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)大家有沒(méi)有意見(jiàn)，大家基本都說(shuō)沒(méi)意見(jiàn)，只是需要把這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再排個(gè)序（這里要告訴各位學(xué)經(jīng)管的童鞋們，該出手時(shí)就出手，跟一群學(xué)技術(shù)的同學(xué)群面，你的哪怕微薄的管理知識(shí)都是非常有用的）。后來(lái)群面就在我的大方向下順利進(jìn)行，至于那幾個(gè)人有何特點(diǎn)，就讓隊(duì)員們討論去吧！我同時(shí)還充當(dāng)了記錄者，到最后選擇發(fā)言人的時(shí)候，我內(nèi)心里是真的不想太過(guò)招搖（古話說(shuō)物極必反的），于是就推選了那位中大GG當(dāng)發(fā)言人，這位GG的綜合素質(zhì)還是非常強(qiáng)的，是很有氣場(chǎng)的那種，如果他當(dāng)發(fā)言人我相信他也能做得非常好。與此同時(shí)，我們隊(duì)其它的隊(duì)員也都同意我或者那位GG當(dāng)發(fā)言人，最后那位GG不知道是出于何種考慮竟把這個(gè)重任交給我了，然后我就上了戰(zhàn)場(chǎng)，不得不感慨我那天的舌頭真的好利索。

    總結(jié)一下：如果選擇做了leader也是要注意幾點(diǎn)的，首先需要扮演好leader的角色，團(tuán)隊(duì)討論的大方向你必需要hold住；第二，腦袋要轉(zhuǎn)快一點(diǎn)兒，善于提綱挈領(lǐng)，想別人所沒(méi)想到的內(nèi)容。第三，不要做一個(gè)太過(guò)強(qiáng)勢(shì)的leader,一定要讓隊(duì)友有機(jī)會(huì)發(fā)揮，有些隊(duì)友發(fā)言的時(shí)候主題不清，這時(shí)你不要武斷的打斷別人，而是可以把人家的意思總結(jié)一下，然后問(wèn)你說(shuō)的是這個(gè)意思嗎？在時(shí)間充足的情況下，也可以主動(dòng)的詢問(wèn)那些發(fā)言不多的隊(duì)友，給他們機(jī)會(huì)，如此一來(lái)，你的親和力盡現(xiàn)。（這次群面完了之后，有好幾個(gè)隊(duì)友主動(dòng)跟我握手，表示跟我同組很幸運(yùn)，后來(lái)被淘汰的隊(duì)友也有繼續(xù)跟我聯(lián)系的，時(shí)不時(shí)會(huì)交流一下面試心得）。第四：發(fā)言之前必需得抓緊時(shí)間打個(gè)腹稿，你所說(shuō)的每一句話都代表著你的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)你的高度就是大家的高度，所以一定不能緊張，一定要有條理，沒(méi)準(zhǔn)備好就不要開(kāi)口。